إدارة القيمة المكتسبة

إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية.[1][2][3]

نبذة قصيرة

تعتبر إدارة القيمة المكتسبة واحدة من أساليب إدارة المشاريع المستخدمة في تقييم أداء و تقدم المشروع. و لهذا الأسلوب القدرة على الجمع بين المقاييس الثلاثة الأساسية لأي مشروع و هي

  • النطاق
  • المدة الزمنية
  • التكلفة

مراجع

  1. "The Guide". Defense Contracting Management Agency. مؤرشف من الأصل في 8 مارس 2013. اطلع عليه بتاريخ 22 سبتمبر 2011.
  2. Devaux، Stephen A. (2014). Managing Projects as Investments: Earned Value to Business Value. CRC Press. صفحات 160–171. ISBN 978-1-4822-1270-9.
  3. Fortuin، Chris. "Agile Compass". OrangeFortune. مؤرشف من الأصل في 4 أغسطس 2017.
    • بوابة إدارة أعمال
    • بوابة الاقتصاد
    This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.